敏捷世界中的TMMi

目前全社会都在加速数字化转型，任何互联网产品都要求高质量快速生产，互联网产品质量的把控已经不是测试团队单纯根据传统测试方法能够完成的。对于如何应对数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的解决方案。敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求能得以圆满实现并确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品[1]。

TMMi 框架是由 TMMi 基金会开发，作为测试过程改进的指导和框架。基于TMMi的 历史观点，即“良好实践”在实现时应该是什么样子，有一种错误观点认为，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅可以共融共生，而且TMMi 和敏捷成功整合将会相互促进。TMMi 可以应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMMi 实践，带来实质性的收益[2]。

腾讯WeTest 敏捷测试实践

腾讯 WeTest 十余年深耕测试领域，从早期内部较低端、纯手工测试，再到做专项测试、关注兼容性、安全漏洞风险等，至今服务百余行业近百万开发者。敏捷早已成为 WeTest 内部研发文化的内核，深入研发测试人员的日常工作流程。

在不久前刚结束的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以全部认证域“完全实现”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷能力获得了 TMMi 主任评估师商超博老师的高度认可。目前各行业对软件系统的功能要求也越来越高，客户和用户对软件产品质量的要求也越来越高。基于最终评估结果，本文总结了 WeTest 的多个敏捷测试实践，从工作流程、基础设施、人员职责与培养等多角度阐述了敏捷测试如何落地，希望对大家有所帮助。

一、明确需求级别的测试策略

在测试过程中，经常会有测试需求撞车和积压的现象，组织需将有限的测试人力投放到高风险、重点的需求/项目中，合理优化开发测试效率，分配测试资源。测试策略即指组织范围或项目群范围内的测试目标、通用测试需求和测试方法。测试策略是敏捷环境中的关键文档，它在高层定义了敏捷团队所要完成的测试：执行什么样的测试类型、测试级别、测试方式等。

腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求等级，定义不同应对的测试策略。 A 级别是质量要求较高的重点需求/项目，对于这类需求，要求测试团队进行比较严测的测试，测试工作范围从评审到上线检查各个环节;随着需求级别从 A 到 D 的变化，测试工作的深度和广度也会逐步减少。